- Como surgiu o modelo de franquia
- Cuidados sobre o modelo de franquia
- A diferença entre abrir um modelo de franquia e abrir um negócio tradicional
- Suporte e Orientação no modelo de franquia
- Modelo de franquia validado
- Marca Reconhecida no modelo de franquia
- Redução de Riscos no modelo de franquia
- Desafios do Modelo Tradicional x Modelo de Franquia
- 10 passos para entrar para o modelo de franquia
- 10 benefícios no modelo de franquia
- 10 exemplos de franquias no Brasil
- Conclusão sobre o modelo de franquia
Com o desejo de empreender e ter o próprio negócio, muitas pessoas optam por investir através de um modelo de franquia. Um modelo de negócio que tem crescido bastante no Brasil. As franquias oferecem diversas vantagens. Como o suporte e o know-how da empresa franqueadora, além da segurança de uma marca já consolidada no mercado. Entretanto, é preciso tomar alguns cuidados antes de investir em uma franquia. Neste artigo, iremos abordar tudo o que você precisa saber antes de abrir uma franquia.
Como surgiu o modelo de franquia
O modelo de franquia surgiu nos Estados Unidos, na década de 1850. Quando então um vendedor de máquinas de costura começou a oferecer licenças para outras pessoas venderem suas máquinas em outras regiões do país. Com o tempo, esse modelo de negócio foi se expandindo para outros setores. Como por exemplo o de fast food, e chegou ao Brasil na década de 1950. Desde então, o modelo de franquias tem crescido bastante no país. Sendo portanto uma opção cada vez mais comum para quem deseja empreender.
Cuidados sobre o modelo de franquia
Antes de investir em uma franquia, é importante tomar alguns cuidados para garantir que o negócio seja rentável. E também para que traga retorno financeiro. Alguns dos cuidados que devem ser tomados são:
- Ter capital de giro de reserva: É importante ter uma reserva financeira para cobrir possíveis imprevistos e manter o negócio funcionando nos primeiros meses.
- Procurar um ramo com afinidade: Opte por uma franquia em um ramo que você já conhece e tem afinidade. Dessa forma será mais fácil se motivar para o trabalho e entender o negócio.
- Fazer uma pesquisa de mercado: Analise o mercado local e verifique se a franquia escolhida tem potencial para ser rentável na região.
- Verificar o suporte oferecido pela empresa franqueadora: A empresa franqueadora deve oferecer suporte ao franqueado em diversas áreas, como treinamento, marketing e gestão.
- Ler atentamente a Circular de Oferta de Franquia (COF): A COF é um documento que traz todas as informações sobre a franquia.
- Verificar se a marca tem boa reputação: Pesquise sobre a reputação da marca no mercado, avalie se ela é bem vista pelos consumidores e se tem boas referências no setor.
- Avaliar o potencial de crescimento da franquia: Verifique se a franquia tem potencial para crescer e se expandir para outras regiões, assim é possível ter um negócio rentável a longo prazo.
- Fazer uma projeção financeira: É importante ter uma projeção financeira para avaliar se o investimento em uma franquia é viável.
- Conversar com outros franqueados: Converse com outros franqueados da marca escolhida e pergunte sobre a experiência deles com a franquia.
- Verificar se a localização é adequada: A escolha da localização é fundamental para o sucesso do negócio.
A diferença entre abrir um modelo de franquia e abrir um negócio tradicional
Ao tomar a decisão de empreender, muitas pessoas se deparam com a dúvida de qual modelo seguir: abrir uma franquia ou iniciar um negócio tradicional do zero. Ambas as opções têm suas vantagens e desafios. Mas é importante entender as diferenças entre elas para tomar uma decisão informada. Neste artigo, discutiremos as principais diferenças entre abrir uma franquia e abrir um negócio tradicional. Destacando o suporte oferecido por uma franquia, o modelo já validado e outros desafios encontrados em um modelo tradicional.
Suporte e Orientação no modelo de franquia
Uma das principais vantagens de abrir uma franquia é o suporte e orientação. Estes fornecidos pelo franqueador. Ao ingressar em uma franquia, você se beneficia do know-how e experiência do franqueador. Sendo que este já estabeleceu um modelo de negócio bem-sucedido. O franqueador oferece treinamento inicial, suporte contínuo, manuais operacionais e assistência em diversas áreas, como marketing, gestão e operações. Esse suporte ajuda a reduzir a curva de aprendizado e minimiza erros comuns, permitindo que você inicie o negócio com maior confiança e conhecimento.
Modelo de franquia validado
Uma das principais preocupações ao iniciar um negócio tradicional é a incerteza quanto à viabilidade e aceitação do modelo de negócio. Ao optar por uma franquia, você está adquirindo um modelo de negócio já validado pelo mercado. O franqueador já testou e refinou o modelo, encontrou soluções para os desafios e estabeleceu uma base de clientes. Isso reduz o risco de abrir um negócio que pode não funcionar, pois você está investindo em um conceito comprovado e com demanda de mercado.
Marca Reconhecida no modelo de franquia
Outra vantagem significativa de abrir uma franquia é a possibilidade de operar sob uma marca reconhecida. Uma marca estabelecida traz consigo credibilidade e confiança dos consumidores, o que pode levar a uma base de clientes mais sólida desde o início. Em contrapartida, iniciar um negócio tradicional requer esforços adicionais para construir uma marca e ganhar reconhecimento no mercado, o que pode levar tempo e recursos significativos.
Redução de Riscos no modelo de franquia
Ao abrir uma franquia, você está assumindo um negócio com um modelo já testado e comprovado. Isso significa que muitos dos riscos associados ao início de um novo negócio são mitigados. O franqueador fornece um plano de negócios detalhado, incluindo projeções financeiras, informações sobre concorrência e estratégias de marketing. Essas informações ajudam a tomar decisões mais embasadas e reduzem os riscos associados à incerteza do mercado.
Desafios do Modelo Tradicional x Modelo de Franquia
Por outro lado, abrir um negócio tradicional apresenta seus próprios desafios. Ao iniciar do zero, você precisa desenvolver seu próprio modelo de negócio, estabelecer processos e enfrentar a incerteza de como o mercado irá responder ao seu produto ou serviço. Além disso, é necessário construir uma marca do zero, o que envolve estratégias de marketing e publicidade eficazes para atrair e conquistar clientes.
No modelo tradicional, você não terá o suporte direto de um franqueador, o que significa que precisará buscar recursos externos, como consultorias ou especialistas em áreas específicas, para ajudá-lo a desenvolver o seu negócio. Além disso, será necessário aprender com seus próprios erros e ajustar seu modelo de negócio ao longo do tempo.
Abrir uma franquia e abrir um negócio tradicional são opções viáveis de empreendimento, cada uma com suas próprias vantagens e desafios. Enquanto a franquia oferece suporte, um modelo validado e uma marca reconhecida, o modelo tradicional proporciona maior flexibilidade e liberdade para desenvolver um conceito único.
10 passos para entrar para o modelo de franquia
Após tomar todos os cuidados necessários, é hora de seguir os passos para abrir uma franquia. Confira a seguir os 10 passos para abrir uma franquia:
- Escolha a franquia: Escolha o modelo de franquia que mais se encaixa no seu perfil e nas suas expectativas.
- Faça uma pesquisa de mercado: Analise o mercado local e verifique se a franquia tem potencial para ser rentável na região.
- Leitura da Circular de Oferta de Franquia (COF): A COF é um documento que traz todas as informações sobre a franquia, como histórico da empresa, taxas, investimentos, direitos e deveres do franqueado. É importante ler o documento com atenção antes de assinar o contrato.
- Verifique a reputação da marca: Pesquise sobre a reputação da marca no mercado, avalie se ela é bem vista pelos consumidores e se tem boas referências no setor.
- Escolha o ponto comercial: Escolha o local onde a franquia será instalada, levando em conta a adequação do espaço e a localização.
- Negocie o contrato: Negocie o contrato com a empresa franqueadora, verificando todos os pontos importantes para garantir um acordo justo.
- Invista no treinamento: Invista no treinamento para se capacitar e estar preparado para gerenciar a franquia.
- Realize a inauguração: Realize a inauguração da franquia e divulgue o negócio para atrair clientes.
- Gerencie o negócio: Gerencie o negócio com dedicação e esforço, acompanhando o desempenho e fazendo as melhorias necessárias.
- Expanda o negócio: Expanda o negócio, buscando novos clientes e oportunidades de crescimento.
10 benefícios no modelo de franquia
Optar por um modelo de franquia traz diversos benefícios, como:
- Marca consolidada no mercado;
- Suporte da empresa franqueadora;
- Modelo de negócio testado e comprovado;
- Acesso a fornecedores e produtos de qualidade;
- Treinamentos e capacitações para o franqueado e equipe;
- Possibilidade de expansão para outras regiões;
- Maior segurança financeira;
- Compra em escala, com preços mais competitivos;
- Possibilidade de ter mais de uma unidade franqueada;
- Possibilidade de vender a franquia no futuro.
10 exemplos de franquias no Brasil
Confira a seguir 10 exemplos de franquias no Brasil:
- O Boticário;
- Cacau Show;
- McDonald’s;
- Subway;
- Amor aos Pedaços;
- Chilli Beans;
- Havaianas;
- CVC;
- Óticas Carol;
- Smart Fit.
Conclusão sobre o modelo de franquia
Abrir uma franquia pode ser uma excelente opção para quem deseja empreender e ter o próprio negócio. Entretanto, é preciso tomar alguns cuidados antes de investir em uma franquia, como ter capital de giro de reserva, procurar um ramo com afinidade, fazer uma pesquisa de mercado e verificar o suporte oferecido pela empresa franqueadora. Além disso, seguir os 10 passos para abrir uma franquia pode garantir um negócio rentável e bem-sucedido. Ao escolher uma franquia, é possível contar com diversos benefícios, como o suporte da empresa franqueadora, a marca consolidada no mercado e o modelo de negócio testado e comprovado. Com essas informações, é possível tomar a decisão certa na hora de abrir uma franquia e garantir o sucesso do negócio.